Промяна в структурата на общинската администрация иска бургаският кмет. Те са свързани със сегашния сектор "Организиране на обществени поръчки". Идеята е той да се трансформира в отдел "Организиране на обществени поръчки и концесии" към дирекция "Управление на общинската собственост". Другата промяна се отнася до отдел "Социални дейности и трудова заетост", който да се трансформира в дирекция "Социални дейности и трудова заетост", а дирекция "Здравеопазване, превенции, социални дейности, трудова заетост и спорт" да стане с наименование и функции дирекция "Здравеопазване, превенции и спорт". Освен това съществуващият отдел "Устройство на територията, кадастър и регулация" да се трансформира в два нови отдела: отдел "Устройствено планиране и инвестиционно проектиране" и отдел "Кадастър, регулация и геодезия" към дирекция "Устройство на територията".
Мотивите за реорганизацията са свързани с анализа на натрупаната двегодишна практика на настоящата администрация. Нарастнал е обемът на работата, осъществявана от сектор "Организиране на обществени поръчки", който е ангажиран както с процедурите по Закона за обществените поръчки /ЗОП/, така и с тези по Наредбата за възлагане на малки обществени поръчки /НВМОП/. Това, както и завишените санкции, предвидени в съответните специални закони предполагат и по-голяма взискателност и отговорност на работещите в сектора. Същите са ангажирани и с подготовката и провеждането на концесионните процедури, конто представляват друга, също специфична материя.
Съобразно утвърдената през 2008г. структура дирекция "Устройство на територията" се състои от три отдела - "Устройство на територията, кадастър и регулация", "Строителен контрол, въвеждане в експлоатация и незаконно строителство" и "Озеленяване". За две години са настъпили принципни промени в обхвата и характера на задачите от работния план, нарастнал е обемът на работата, свързана с прилагане действието на кадастралната карта и привеждането й в съответствие с действащите планове за регулация. С влизането в сила на Закона за управление на етажната собственост и указаните в същия срокове за неговото прилагане се изисква нов подход при обслужването на граждани и домсъвети, както и изпълнението на допълнителни дейности и процедури по определяне на нормативно необходимите прилежащи площи към обектите в етажна съсобственост. Правилното решаване на проблемите изисква и упражняване на непрекъснат контрол при изпълнение на задачите, промени в работните планове и изпълняваните дейности от служителите на техническата служба и осигуряване на възможност за бърза и адекватна реакция. В същото време главните експерти "Архитектура и строителство" и "Устройство на територията" не са включени в състава на отдела, което от своя страна допълнително затруднява комуникацията. Службите са натоварени и с допълнителни задължения, произтичащи от нормативната наредба. Изводите показват, че служителите са с месторабота в различии териториални дирекции и кметства, което от своя страна допълнително усложнява възможностите за контрол и добра комуникация. Осъществяването на непрекъснат контрол по качественото изпълнение на всички видове дейности и своевременного и бързо решаване на текущите проблеми не може да се извършва само от един служител.
Дирекция "Здравеопазване, превенции, социални дейности, трудова заетост и спорт" е структурирана в три отдела - "Здравеопазване и превенции", "Социални дейности и трудова заетост" и "Спорт". Увеличава се броят на безработните и нуждаещите се от обгрижване лица. Значително нараства и обемът на заявленията за индивидуално финансово подпомагане на физически лица в тежко материално, здравословно и социално положение, заявления и жалби на граждани, персоналии пенсии, както и работата с хора с увреждания. Предоставят се по-голям брой възможности за отваряне на програми от европейските фондове, свързани с разкриване на нови социални услуги в общността и деинституционализацията на рискови групи. Социалните дейности и услуги са многообразии специфични дейности, често налагат неотложни административни решения, които не винаги са в компетентностите на директора на дирекцията в сегашния й вид. Необходимо е да се създаде възможност за по-бързо вземане на решения във вертикален ред по административен път. Това общи линии са причините за административни промени в този сектор.
Според Димитър Николов предлаганите промени няма да се отразят на утвърдената на предходната сесия численост на персонала и размера на средствата за работна заплата.
zabravili sa da me pi6at v rod 2010-03-11 16:46:27
ta vie po stari snimki na kmeta nqmate li be dragi jurnalisti, taz snimka e pone na edna godina i pove4e. q se vzemete v race i go snimaite toq kmet-ko samo pi6ete, snimaiteeeeeeeeeeeeeee
Кви са тези отдели, дирекции и разни тям подобни. Я свийте щата, колко тунеядци в общината са на заплата? От всеки отдел може да се поотреже нещо, по 2-3 поне, спящи на бюрата, край компитата. Давайте, щото като дойдат другарите пак ще раздуят общината като Балона на Йоан.
Кви са тези отдели, дирекции и разни тям подобни. Я свийте щата, колко тунеядци в общината са на заплата? От всеки отдел може да се поотреже нещо, по 2-3 поне, спящи на бюрата, край компитата. Давайте, щото като дойдат другарите пак ще раздуят общината като Балона на Йоан. 
